10月30日，和记平台集团召开2023年三季度经营分析会议，集团党委书记、董事长刘瑞峰出席会议并讲话，集团领导班子成员，权属企业主要负责同志、集团各部室负责人参加会议，会议由集团党委副书记、总经理杨传山主持。

会议传达了市国资委关于市属企业2023年三季度经济分析会会议精神，通报了集团三季度经营运行情况，各权属企业主要负责同志分别就三季度经营运行情况、重点及亮点工作、存在问题和下步计划进行了汇报发言，相关领导进行了点评，对下步工作进行了安排部署。

会议指出，四季度是每年最重要的关键时期，迎来新供热季对集团供热管理服务双提升的大考和全年目标工作任务完成度的检验，全集团要提高政治站位，坚决贯彻执行市委、市政府及各级主管部门对供热工作安排部署，强化责任担当，奋力加压冲刺，抢抓机遇决战60天，圆满完成全年目标任务，以新担当新作为开创发展新局面。

会议要求，要全面贯彻落实好国资委三季度经济分析会议精神，集团下步工作要以“十大攻坚行动”为纲领，以“五抓五要五坚持”为导向，以作风整顿为抓手，找准差距、追赶超越，把握重点、突破攻坚。一是基础底线工作要抓牢。增强系统观念，强化底线思维，守牢“一排底线”，夯实班组建设根基，压实安全生产责任，严格落实“八抓”20项创新举措，针对重点部位、重要岗位、重大节点加强安全信息化建设，织密责任体系网络，完善双重防控机制，确保不发生任何安全生产事故。要着力防范化解重大风险，建立健全债务风险、运营风险、舆情风险等各类风险防范处置长效机制，确保企业稳健运营。二是重点中线工作要抓实。要把守好城市供热“生命线”当作政治任务，自我加压、主动担当。以全面强化供热管理服务双提升攻坚行动为突破，全力以赴做好热源保障，在建热源热网工程提质提效，确保按时间节点完成；“三大中心”协同发展，推动供热调度精准化，网络服务精细化，工单办理精心化，形成以“五先行”热线工作法为工作导向，以五级督办考核体系为目标导向，以群众满意率大幅提升为结果导向的热线工单办理机制，力争新供暖季实现收费到户全覆盖，“工单倍降、服务倍增”总目标要求。三是经营高线工作要抓紧。聚焦“突出实业、做优主业”目标，坚持对标行业一流企业，提升经营管理能力，紧盯经营业绩指标，抓重点补短板、强优势提弱项。推动“三项制度”改革不断强化深化，干部队伍建设不断创新创优；压缩管理层级轻装上阵，清理“两非两资”放大产业主业，瘦身健体提质增效，扭亏处僵挖潜降耗，推动发展取得新成效；加大清欠力度，提高资金营运效率，聚焦重点项目建设，激发高质量发展动能；着力为职工办好一批实事，多措并举全面发力，在挑战和机遇中稳扎稳打，在压力和动力中厚积薄发，推动经营发展提质效、进位次、争一流，不断提升企业经济营运能力和高质量发展水平。