6月19日下午，集团公司总经理徐勤祥、副总经理郑成磊带领集团公司相关部室、子分公司主要负责人到老旧小区改造现场，对老旧小区供热设施改造工作进行督导和检查。

    督导检查完施工现场后，在集团公司调度中心会议室召开了专题会议，听取了各有关部门负责人对前期工作进展情况及下一步老旧小区工作安排的汇报。集团公司副总经理郑成磊传达了市财政局、市住建局关于老旧小区供热设施改造会议的精神，并对相关工作提出了要求。

    在听取相关人员汇报后，集团公司总经理徐勤祥强调老旧小区改造是政府重视、群众关心的民生工程，前段时间，有关部室、子分公司做了一些工作，但从现场情况看，工作进展情况与上级要求和工作实际情况还有一定差距，下一步必须改进。

    徐勤祥要求，一是按照兰山区住建局要求，市政公司、工程部及时整改完善相关资料，做到不遗漏，本周内由供热管理部负责向兰山区住建局提报及申请老旧小区改造资金报告，今年的改造工作材料从现在就要严格标准，避免反复，如出现类似情况，影响资金争取，要对责任单位进行处罚。二是对于十五年以上的111个小区及十五年以内的79个小区的开工报告，由供热管理部报兰山区住建局，周一对十五年以上的小区改造要全面开工，市政公司要准备好施工队伍。三是物资公司必须保证好改造材料的供应。四是对十五年以内的79个老旧小区由供热管理部负责联系协调评估单位，下周先行进场进行评估，供热公司作为主体单位，派专人跟上，争取10天内完成评估工作，后续的限价及招投标工作压茬进行，对十五年以内的小区应改尽改，由工程部、设计院按照改造方案出具图纸设计，安排提报材料计划，争取7月初全面开工。

    徐勤祥强调，一是老旧小区的改造，市区两级财政都做了预算给予一定的资金补助，同时，改造后可以极大减少二次网的热水损失，对集团公司的发展和节能降耗将起到很好的促进作用，各单位务必珍惜机会，抓住机遇，提高认识加快推进。二是老旧小区改造工作，时间紧、工作量大、困难多，上级及群众关注度高，各单位要加班、加点，加强协调和配合，创新思路和方法，要拿出“头拱地、向前冲”的干劲及“盯钉子”的精神推动这项工作。三是要加强领导，改造领导小组专班要定期开会，协调解决工作中出现的问题，平时工作中，部门之间加强协调，严禁工作相互推诿和扯皮。四是要加强信息沟通，建立老旧小区信息群，提高工作效率。